一、緣起

　　筆者於3月上旬赴越南訪察台商，見及台商在越業務發展蓬勃，各擁一片天，也為其對實踐其大門口所銘刻的企業經營理念盡心盡力，深表敬佩。　　企業經營理念眾多，惟多不離做人、做事之範疇，本文擬以圖、文相輔相成，分析若干知名企業家、學者所提出之經營理念，與諸位讀者分享之。

二、白培英先生的經營理念

　　白先生在81年1月6日接任中國商銀董事長，其在交接典禮上說道：他做事秉持「建立制度」、「培育人才」、「創造績效」三個理念；若未做到，離開銀行時會感到慚愧。
　　白先生的做事理念在公開場合明講，而做人理念則充分表露在其平常待人之行事上。白先生做人謙沖致和，對下屬之具體建議，均立即爽快回應。例如，筆者曾建議：

(1)	北、中、南區會議輪流在各區分行舉行，以鼓勵行員士氣；
(2)	請分行呈報主要客戶名單，由董事長具名發出問卷，請客戶回答他們對本行當地分行及經理之滿意度，做為分行經理調整之參考；
(3)	收回客戶回函後，是否可利用耶誕及新年即將來臨之際，寄賀卡表示謝意。

　　此外，他在董事長交卸典禮上說，他將穿著中國商銀制服去財政部就任部長，感受中國商銀給他的溫暖與支持。

白培英 先生的管理風格曲線 ( 加重做事績效考核 )

　　 王永慶先生說：司馬光「訓儉示康」一文上的「由儉入奢易、由奢入儉難」，根本不正確。他說由儉入奢難、由奢入儉也難。他認為儉、奢本天性，是制度因素，要改變根本很難。

　　 王先生表示，他買的襪子都是同一顏色，一次買十雙，若其中一隻破了，另一隻還可留下，與他隻配對，手套也是如此。若說由儉入奢易，那這個人根本無儉，只是目前窮困，暫時把他的奢掩蓋而已。一個大學生停足賞慕保時捷跑車、想買 LV 皮包、遊艇，這些人本質上是奢，只是目前太窮沒辦法讓他表現奢罷了。